Agilité

Cette section vise à parcourir des concepts, pratiques et réflexions sur l’agilité avec quelques thèmes de classement. Pour préciser ce que j’entends par agilité, vous pouvez éventuellement commencer par un à propos d’agilité

Start with Why

Start with Why

Commencer par le pourquoi ?

“Start with Why ?” La plupart des personnes dans les organisations savent dire assez précisément ce qu’elles font, mais elles se trouvent moins locace lorsqu’il s’agit de dire comment et encore moins pourquoi elles le font. C’est à partir du même constat que Simon Sinek a défini un modèle, le Golden Circle, invitant à s’interroger ces 3 domaines de questions et l’ordre dans lequel il serait plus profitable de se les poser:
Feedback, pourquoi ? comment en débattre ?

Feedback, pourquoi ? comment en débattre ?

Le feedback est une des valeurs essentielles de l’Agilité. L’explication originale est certainement donnée par Kent Beck dans “eXtreme Programming explained”, qui en a fait une des 5 valeurs fondamentales de la méthode XP. Selon le contexte, la forme et les qualificatifs qu’on lui donne, plein de choses ont été dites sur le feedback et ses vertus: Marketing - Product Management / Comment recueilir le feedback des clients ?

3 antipatterns agiles et 7 indicateurs de vol

Quelques signes de faux-agile et comment s'en prémunir

Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition. Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles PULL PRODUCTIVITY PREDICTABILITY Un kanban sans flux tiré Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!” Il est assez facile de voir comment va le flux.