Cette section vise à parcourir des concepts, pratiques et réflexions sur l’agilité avec quelques thèmes de classement.
Pour préciser ce que j’entends par agilité, vous pouvez éventuellement commencer par un à propos d’agilité
Charles Pépin : “Un modèle est exemplaire et inspirant parce qu’il est inimitable”.
Court rappel sur ce qu’est “Agile Fluency” Agile Fluency est un modèle permettant à une équipe de se situer dans une grille de 4 zones ou lieux plus ou moins favorables selon son contexte, afin d’envisager plus clairement l’évolution de ses pratiques en fonction de ses intentions et des moyens qu’elle est prête à accorder à cette évolution.
“Start with Why ?” La plupart des personnes dans les organisations savent dire assez précisément ce qu’elles font, mais elles se trouvent moins locace lorsqu’il s’agit de dire comment et encore moins pourquoi elles le font. C’est à partir du même constat que Simon Sinek a défini un modèle, le Golden Circle, invitant à s’interroger ces 3 domaines de questions et l’ordre dans lequel il serait plus profitable de se les poser:
Le feedback est une des valeurs essentielles de l’Agilité. L’explication originale est certainement donnée par Kent Beck dans “eXtreme Programming explained”, qui en a fait une des 5 valeurs fondamentales de la méthode XP.
Selon le contexte, la forme et les qualificatifs qu’on lui donne, plein de choses ont été dites sur le feedback et ses vertus:
Marketing - Product Management / Comment recueilir le feedback des clients ?
Manager / Comment donner un feedback négatif sans entamer la motivation ?
Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition.
Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles PULL PRODUCTIVITY PREDICTABILITY Un kanban sans flux tiré Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!”
Il est assez facile de voir comment va le flux.
