changement

Adaptabilité

1. Adaptabilité de l’entreprise L’entreprise demande de la flexibilité aux employés sur les horaires, les postes de travail pour maintenir ou accroître sa productivité et sa rentabilité. Elle demande aussi de la mobilité, de l’employabilité avec des compétences relationnelles au delà des compétences techniques aux candidats à ses mêmes postes, pour mieux se fondre dans le moule. Tous ces moyens constituent les leviers de son adaptabilité à un monde complexe en constante et rapide évolution, à la pression du marché, de la la concurrence, à l'évolution des attentes et besoins fournisseurs/partenaires/clients/consommateurs, afin de préserver l'équilibre financier et si possible augmenter les bénéfices des principaux intéressés aux résultats de l’entreprise.

Les 3 U qui nous gouvernent

Dans le modèle Agile Fluency comme dans le Kata d’amélioration, nous sommes invités à répondre à 3 questions: Où voulons-nous aller ? Où sommes-nous ? Quel est le premier pas ? Cela se rapproche des questions posées par le philosophe Bruno Latour par ordre chronologique: Où atterrir ? Où sommes-nous ? La 3ème question émergente, et récurrente est bien sûr celle du mouvement, du comment passer entre les deux lieux, un mouvement que le philosophe souhaite le moins destructeur possible pour préserver GAIA, cette fine couche à la surface de la Terre qui nous permet de vivre.

Feedback, pourquoi ? comment en débattre ?

Le feedback est une des valeurs essentielles de l’Agilité. L’explication originale est certainement donnée par Kent Beck dans “eXtreme Programming explained”, qui en a fait une des 5 valeurs fondamentales de la méthode XP. Selon le contexte, la forme et les qualificatifs qu’on lui donne, plein de choses ont été dites sur le feedback et ses vertus: Marketing - Product Management / Comment recueilir le feedback des clients ?