scrum

Focalisation

La focalisation dans Scrum consiste à concentrer l’effort de l’équipe pour chaque sprint, à livrer ce qui a potentiellement le plus de valeur métier. Reste à définir des hypothèses de valeur métier des éléments auprès du sponsor, des clients et utilisateurs potentiels, afin de les confirmer au plus tôt, en itérant rapidement. La focalisation est aussi le premier des 4 paliers du modèle Agile Fluency. C’est le signe de la primauté de la question de la valeur (pourquoi), au sein de l’équipe sur les autres dimensions de technicité (comment), et de l’optimisation (plus vite, plus efficient).

Transparence

Cette valeur est le premier des 3 piliers de Scrum suivi de l’inspection et de l’adaptation. Elle suscite des discussions toujours intéressantes sur ses limites. Que doit-on partager ou garder pour soi ? Pour clarifier il est bon de séparer les problèmes, et d’identifier les bordures ou lieux d’échange qui seraient candidats à plus ou moins de transparence : Avec Scrum, nous reconnaissons des lieux d’échanges entre l’équipe et les parties prenantes entre les membres de l’équipe Bien sûr nous connaissons d’autres types relations culturellement plus ou moins transparentes:
Scrum birthday

Scrum birthday

Nous sommes le 18 Novembre 2020, 17:00 Toulouse - 2ème semaine du 2ème confinement. C’est la première fois que j’écoute en direct la conférence de lancement de la toute dernière version du Guide Scrum, à l’occasion du 25ème anniversaire de Scrum. Je ne suis pas le seul, les messages dans le chat défilent à toute vitesse. Comme je me lasse d’écouter, en même temps, je découvre le livret que j’ai imprimé en couleur comme à l’habitude, pour y surligner des changements et y annoter des choses qui m’interpellent.

3 antipatterns agiles et 7 indicateurs de vol

Quelques signes de faux-agile et comment s'en prémunir

Cet article est inspiré d’une présentation en ligne d’Agile Inside Out dont je reprends les idées phares au travers des 3Ps et des 7Fs que j’ai trouvés pertinents. Le texte est de ma composition. Les 3 Ps - Les 3 principaux manquements des équipes agiles PULL PRODUCTIVITY PREDICTABILITY Un kanban sans flux tiré Mistake 1: A lack of PULL - “But we’re doing Kanban!” Il est assez facile de voir comment va le flux.

Engagement

L’engagement est cité parmi les valeurs de Scrum. Dans ce cadre, il est lié mais distingué du courage, une autre valeur de Scrum, ainsi que de la notion de responsabilité, notamment au travers de la définition des différents rôles de Scrum. Une autre notion avec laquelle l’engagement se distingue classiquement est l’implication. La fable des poulets et des cochons est des plus parlantes: J’invite ici à retenir et considérer davantage une attitude ponctuelle spontanée plus que l’étiquette indélébile que vous pourriez vouloir coller sur certaines personnes comme étant engagées ou juste impliquées.

Ouverture

L’ouverture est une valeur de Scrum.