Cette valeur est le premier des 3 piliers de Scrum suivi de l’inspection et de l’adaptation. Elle suscite des discussions toujours intéressantes sur ses limites.
Que doit-on partager, avec qui, et que doit-on garder pour soi ?
Vous noterez dans cette triple question l’utilisation du verbe devoir, qui sonne comme des injonctions extérieures :
l’idée que pour bien appliquer Scrum, il faut de la transparence l’idée que toute vérité ou ressenti individuel n’est pas bon à dire dans un contexte d’équipe, indépendamment de Scrum.
La simplicité est une valeur d’eXtreme Programming affichée comme suit:
Nous ferons ce qui est nécessaire et demandé, mais pas plus. Cela maximisera la valeur créée pour l’investissement réalisé à ce jour. Nous prendrons de petites mesures simples pour atteindre notre objectif et atténuerons les échecs au fur et à mesure qu’ils se produisent. Nous allons créer quelque chose dont nous sommes fiers et le maintenir à long terme à des coûts raisonnables.
L’agilité est devenu un “mot valise”, dans lequel chacun peut y insérer un certain nombre d’affaires plus ou moins bien rangées. Pour ce blog, j’ai décidé d’en faire une section parmi d’autres, qui pourrait laisser penser qu’il y a des choses qui se rapportent à l’agilité et d’autres non. Mais c’est un peu plus complexe, et par étymologie, je vois l’agilité comme un liant, un trait d’union entre toute chose.
1. Adaptabilité de l’entreprise L’entreprise demande de la flexibilité aux employés sur les horaires, les postes de travail pour maintenir ou accroître sa productivité et sa rentabilité. Elle demande aussi de la mobilité, de l’employabilité avec des compétences relationnelles au delà des compétences techniques aux candidats à ses mêmes postes, pour mieux se fondre dans le moule.
Tous ces moyens constituent les leviers de son adaptabilité à un monde complexe en constante et rapide évolution, à la pression du marché, de la la concurrence, à l’évolution des attentes et besoins fournisseurs/partenaires/clients/consommateurs, afin de préserver l’équilibre financier et si possible augmenter les bénéfices des principaux intéressés aux résultats de l’entreprise.
