Faut-il un track ou 2 tracks afin de séparer Design UX/UI et développement pour que ça aille plus vite ?
C’est une des questions principales qui m’ont été posées au démarrage d’une mission d’accompagnement d’équipes.
Une réponse générale indépendamment de la nature de l’activité Quelle serait l’organisation optimale des activités de design ux/ui si on demande aux designers eux-mêmes et aux développeurs ?
On risque de se confronter au même type de mur d’incompréhension que celui que devops tente de retirer entre des développeurs qui changent fréquemment leur code et des opérationnels qui veulent garder la maîtrise de la plateforme de production et ralentir la fréquence des changements.
L’expérience collaborateur dans une entreprise n’est pas qu’un sujet RH.
Chaque équipe a une grande part de responsabilité sur la qualité des relations entre ses membres.
Le Management 3.0 offre l’illustration suivante sur les différentes étapes d’un parcours collaborateur et fournit des clés pour les rendre les plus profitables possibles pour le collaborateur comme pour l’entreprise.
Employee Experience - Mangement 3.0 Je m’intéresse particulièrement aux mouvements dans l’équipe, au reteaming et en particulier à l’Onboarding (On/Off Boarding et Agile Boarding même combat).
Ausculter : Examiner avec attention une situation, quelque chose, pour en repérer les points faibles, les points forts (Larousse)
L’organisation du travail dans une entreprise ne peut être comprise que par une observation suffisamment attentive des dynamiques en cours. Il s’agit de déterminer le sens des activités réalisées pour éventuellement ensuite en révéler les défauts d’alignement, les dissonances auxquelles les acteurs font face.
Le premier temps, celui d’observation et d’écoute conditionne en grande partie les possibilités de changement.
