Cartographie

La cartographie des risques IA consiste à représenter de façon visuelle les scénarios d’usage, les dangers associés et les garde-fous envisagés. L’objectif est de sortir d’une approche purement textuelle pour rendre tangibles les arbitrages : qui est exposé ? à quelle étape du cycle de vie ? quelles mesures existent déjà ?

Deux ressources structurent cette pratique :

1. Le NIST AI Risk Management Framework (sections Map & Measure) – propose de caractériser les risques par type de dommage (sécurité, droits fondamentaux, durabilité), par probabilité et par sévérité. La matrice « Likelihood × Impact » sert de base à une carte des priorités.
2. Le Responsible Tech Playbook de Thoughtworks – son “Risk Mapping Play” invite à distinguer “risques internes” (sur l’équipe, la donnée, le modèle) et “risques externes” (sur les utilisateurs, la société, l’environnement), à matérialiser les déclencheurs et à expliciter les obligations légales ou morales associées. Le livret (2021) propose même un canevas imprimable pour faciliter la session.

Méthode en quatre temps

1. Préparer le périmètre

Cet article vise à répondre au besoin de considérer les différents acteurs d’un projet, avec deux utilisations concrètes pour moi en ce moment :

• l’outil Fresque de l’agilité que nous proposons avec le collectif Agile Radical, fait apparaître de façon assez peu indifférenciée 3 ou 4 grands acteurs. Comment mieux en parler, et être inclusif pour considérer les externatlités des activités de l’équipe

• l’outil Fresque de la RSE, fait lui aussi apparaître différents acteurs interagissant avec l’entreprise, avec une activité particulière autour des parties prenantes. Comment prioriser les parties prenantes avec lesquelles interagir pour répondre à une mission individuelle ou collective ?

Cet article traite de la stratégie technique par rapport à la diversité des composants, produits, options disponibles et à leur évolution.

Nous avons déjà parlé de l’importance de formaliser et enregistrer les décisions d’architecture avec les ADRs.

Ici, nous allons voir quelques outils stratégiques de représentation des informations qui puissent servir à aligner les moyens techniques aux besoins.

L’intérêt réside dans la dynamique d’utilisation de ces outils. Il ne s’agit pas de créer une photo figée mais bien d’itérer et d’adapter pour

Le Conseil Supérieur de l’Economie Sociale et Solidaire (CSESS) propose une liste de 20 critères pour caractériser et évaluer les projets d’innovation sociale en vue de leur attribuer un financement.

Cette liste de critères constitue une sorte de Definition of Ready d’un projet d’ESS. Elle est utile pour se fixer des objectifs d’apprentissage et de progression dans la maturité du projet.

Ken Wilbert est un écrivain américain, fondateur de l’Integral Institute, dont le principal objet est de promouvoir la « théorie intégrale de la conscience ». Son approche vise à relier sciences, philosophie et spiritualité en rappelant que chaque phénomène peut être lu selon quatre perspectives indissociables.

Explorer les 4 perspectives

L’outil le plus diffusé de cette théorie intégrale est le cadran Wilber. Il croise deux axes :

• Intérieur vs extérieur : ce que l’on ressent / ce qui est observable.
• Individuel vs collectif : ce qui se passe en soi / dans le groupe ou le système.