Éthique

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Faciliter, accompagner et inspirer

La description:

Dans une dynamique agile respectueuse des individus, les dirigeants agissent comme facilitateurs et guides, plutôt que comme ontrôleurs. Ce leadership facilite l’autonomie des équipes, encourage l’expérimentation, et crée un climat de sécurité psychologique nécessaire à l’innovation.En incarnant ce leadership agile, l’organisation développe durablement la motivation, l’engagement, la cohésion et la capacité d’adaptation rapide de ses équipes.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans la première des 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Communiquer la vision et partager la raison d’être pour créer de l’alignement

Description:

Dans une organisation agile, les actions prennent tout leur sens lorsqu’elles sont guidées par une vision claire et partagée. Comprendre pourquoi l’on agit, et dans quelle direction l’on souhaite aller, permet de créer un alignement fort et une cohérence durable. En diffusant ce sens à tous les niveaux de l’organisation, on renforce la pertinence des décisions, l’engagement individuel et collectif, ainsi que la capacité à produire une valeur réellement utile pour les clients.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Éviter la complexité inutile et se concentrer sur l’essentiel

Dans un environnement changeant, la complexité inutile ralentit les décisions, augmente les risques et diminue l’efficacité globale. L’agilité valorise donc la simplicité, en supprimant activement les tâches et processus sans valeur ajoutée. En se concentrant exclusivement sur ce qui génère réellement de la valeur, l’organisation gagne en réactivité, en efficacité et préserve durablement la qualité des livrables et l’engagement de ses équipes.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Partager clairement des informations pertinentes pour faciliter la prise de décision

La description

Une organisation agile repose sur la confiance et la visibilité. La transparence consiste à mettre à la disposition de tous des informations claires et à jour concernant l’avancement opérationnel, les risques, et les priorités à court et moyen terme. En assurant un accès permanent à des informations fiables, la transparence permet une meilleure réactivité face aux imprévus, une confiance accrue entre les membres de l’organisation, et une prise de décision collective rapide et pertinente.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Prioriser ce qui compte pour les clients et livrer tôt et régulièrement

Description:

L’agilité souhaite amener rapidement et régulièrement des résultats concrets et utiles à ses clients. En travaillant par étapes courtes et fréquentes, on valide régulièrement la pertinence des livrables et évite que les choix et solutions ne deviennent obsolètes avant leur mise en service. Ainsi, livrer de la valeur en continu permet de maximiser l’impact immédiat, de réduire les risques, de s’adapter constamment aux retours et de garantir une pertinence durable des produits ou services.

L’audit d’impact éthique vise à documenter les effets potentiels d’un système d’IA sur les personnes, les communautés et l’environnement, avant et pendant sa mise en service. Trois références structurantes guident cette démarche :

1. L’Algorithmic Impact Assessment (AIA) du gouvernement canadien – exigé pour tout service public utilisant l’automatisation décisionnelle. Il évalue les risques sur quatre axes (portée du système, autonomie, impacts sur les droits, conséquences financières) et associe un niveau d’exigence (1 à 4) aux mesures de mitigation attendues.
2. L’Ethics Canvas du Planet Centric Design Toolkit – publié sur planetcentricdesign.com et pensé comme un canevas collaboratif qui oblige l’équipe à décrire les parties prenantes, les bénéfices déclarés, les dommages possibles et les garde-fous.
3. Le “Impact Assessment Play” décrit dans le Responsible Tech Playbook de Thoughtworks (2021) – propose un pas-à-pas facilitateur : poser les cinq questions “Why/Who/What/How/When”, identifier les scénarios d’abus, scorer les impacts via une matrice, puis traduire les conclusions dans un registre d’actions responsables.

Processus recommandé

1. Cadrer le système

Pourquoi mon intérêt pour ce thème ?

Plusieurs facteurs concordant m’ont incité à m’inscrire à un webinaire ce samedi matin 23/04/2022.

• Les Designers éthiques, Association de recherche-action autour de la conception responsable et durable

• La CNIL

• Les SMACS

Les SMACS

J’étais passé à côté de ces 2 termes SMACS et Métavers jusqu’ici. Hors, j’ai l’opportunité de donner une formation sur le bon usage des données, technologies et outils numériques à des étudiants en mastère communication. Une occasion pour moi de rafraîchir mes connaissances et d’apprendre au contact de nouvelles personnes d’un nouveau domaine pour moi.

J’ai eu mon premier ordinateur personnel à l’entrée au collège, en 1984. Je me suis rapidement passionné par toutes les activités possibles, de l’écriture de programmes à leur usage plus ou moins ludique. Cela m’a conduit naturellement au métier de développeur. Après plus de 20 ans passés en entreprise de services numériques, j’ai connu dans mon parcours professionnel quelques mini-révolutions : la conception objet a déplacé mon attention portée un temps aux schémas de bases de données entité/relations, le Java a remplacé le Pascal, le RAD a limité l’utilisation de l’UML et du RUP, l’agilité enfin a balayé (du moins dans mon état d’esprit) la gestion de projet classique par phases au profit d’une relation plus directe, plus transparente entre les utilisateurs et l’équipe de développement.

Cette valeur est le premier des 3 piliers de Scrum suivi de l’inspection et de l’adaptation.

Le Centre de Certifications Agile l’a élue dans les 12 valeurs retenues de l’Agilité avec cette définition:

Partager clairement des informations pertinentes pour faciliter la prise de décision

La description

Une organisation agile repose sur la confiance et la visibilité. La transparence consiste à mettre à la disposition de tous des informations claires et à jour concernant l’avancement opérationnel, les risques, et les priorités à court et moyen terme. En assurant un accès permanent à des informations fiables, la transparence permet une meilleure réactivité face aux imprévus, une confiance accrue entre les membres de l’organisation, et une prise de décision collective rapide et pertinente.

La simplicité est une valeur d’eXtreme Programming affichée comme suit:

Nous ferons ce qui est nécessaire et demandé, mais pas plus. Cela maximisera la valeur créée pour l’investissement réalisé à ce jour. Nous prendrons de petites mesures simples pour atteindre notre objectif et atténuerons les échecs au fur et à mesure qu’ils se produisent. Nous allons créer quelque chose dont nous sommes fiers et le maintenir à long terme à des coûts raisonnables.