Une représentation utile de ce que l'on peut faire pour soi et pour les autres
Votre petite voix intérieure vous alerte: “Nous traversons actuellement une zone de turbulences.” Selon la situation, elle pourrait ajouter “Retournez à votre siège et attachez votre ceinture jusqu’à ce que les voyants repassent au vert”.
Syndrome du collectionneur ou quoi d'autre ?
Ma bibliothèque commence à prendre de la place. D’autant que l’on ne peut plus vraiment parler de bibliothèque lorsque des livres, j’en sème un peu partout. Quelques piles sur mon bureau, ma table de nuit, 2 ou 3 en cours dans mon coin lecture, … Faudrait que je retrouve le petit livre de Marie Kondo, qui, je crois me souvenir, dit quelque chose qui ne va pas me plaire. Sans parler des formats électroniques, que je collectionne, en espérant trouver le temps de les parcourir plus tard, après ma pile d’en cours.
Reference: https://leanpub.com/dynamicreteaming
Pionniers, Colons et Urbanistes https://blog.gardeviance.org/2015/03/on-pioneers-settlers-town-planners-and.html
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A book about people main skills
Un sujet radical pour l’agilité (si l’on se souvient des 3C’s de Ron Jeffreys Card, Conversation, Confirmation) et qui a trop souvent été limité à l’objet (User Story) ou à varier la forme des ateliers de discussion entre parties prenantes plutôt que le fonctionnement même des conversations. Le questionnement tient une part importante dans tout processus d’amélioration. Derrière le questionnement, il y a la curiosité et la volonté de transparence.
J’aurai pu intuler ce post
Comment j’ai refactoré ma bibliothèque ?
ou bien
Ce que votre bibliothèque dit de vous (ou de moi)
J’ai essayé de retracer l’historique de ma bibliothèque, dans son contenu plus que sur la forme, pour voir ce que ça peut m’apprendre.
D’aussi loin que je m’en souvienne, ma bibliothèque de livres choisis par intérêt et/ou plaisir personnel ressemblait à ça:
En 2000: Des BD, quelques ouvrages d’informatique sur la modélisation OMT, UML, … Graddy Booch
une démarche réfléchie au croisement des autres approches
Agilité
Il existe mille et une définitions de l’agilité. Chacun la sienne ou celle qui nous va le mieux, peut être pour un temps avant d’en changer pour une autre qui nous sied davantage. Cette multiplicité et cette évolution est un signe en soi d’une certaine agilité, mais aussi révèle la complexité d’un concept aux multiples facettes qui peuvent par moment créer des amalgames et se faire rencontrer tout et son contraire. Pour tenter une clarification d’un aspect important de l’agilité, je vais faire une analogie avec le débat entre science et recherche évoqué par Etienne Klein dans ce très court article: https://www.curieux.live/2020/12/08/les-scientifiques-se-contredisent-sont-ils-credibl
La Communication est la première des 5 valeurs d’eXtreme Programming.
Rien d’étonnant aujourd’hui, où l’on reconnait l’importance des relations et des conversations dans l’équipe et avec les parties prenantes, pour appréhender et résoudre des problèmes.
Tout le monde fait partie de l’équipe et nous communiquons en face à face au quotidien. Nous travaillerons ensemble sur tout, des exigences au code. Nous créerons ensemble la meilleure solution à notre problème.
La communication est une valeur inclusive, une pré-condition essentielle pour faire équipe. L’améliorer consiste à limiter les freins des parties prenantes à prendre part au partage d’informations sur tous les sujets qui concernent la réalisation de l’objectif commun.
Gilbert Choulet, Capitaine de Mon Âme Maître de Mon DestinSi tu n’agis pas par courage, un jour tu réagiras par peur.
Le courage est-il une valeur agile ? Sans doute. Mais que cela signifie-t-il concrètement ?
Pourquoi certaines organisations affichent dans leur charte, parmi d’autres valeurs, la valeur “courage” ? Qu’est ce que cela dit aux acteurs internes et externes à l’organisation ?
Est-ce du même courage dont on parle à titre individuel ou collectif ?
L’engagement est cité parmi les valeurs de Scrum. Dans ce cadre, il est lié mais distingué du courage, une autre valeur de Scrum, ainsi que de la notion de responsabilité, notamment au travers de la définition des différents rôles de Scrum.
Une autre notion avec laquelle l’engagement se distingue classiquement est l’implication. La fable des poulets et des cochons est des plus parlantes:
J’invite ici à retenir et considérer davantage une attitude ponctuelle spontanée plus que l’étiquette indélébile que vous pourriez vouloir coller sur certaines personnes comme étant engagées ou juste impliquées. Mesurer et surtout comprendre l’engagement me parait plus intéressant et profitable ici que de catégoriser ou juger des personnes, et mépriser cochons ou poulets à qui nous n’avons rien demandé par ailleurs.
Plusieurs mots sont généralement cités comme synonymes ou à peu près :
L’ADEME a attaché la sobriété au numérique dans un guide
Dans notre contexte, quelle définition devons-nous donner à la “Frugalité” ?
Et si nous l’appelions “Frugagilité” ? C’est certainement l’idée des initiateurs et organisateurs de la conférence “Frugagile” à laquelle nous avons été invités à présenter l’agilité radicale avec Claude et Anthony.
L’outil qui me vient le plus rapidement à l’esprit est la rétrospective Starfish. Pour simplifier, et faire preuve de frugalité, attardons-nous sur 2 des 5 axes de l’étoile.
