Produit

Design de l’atelier “Paris Produit” / “Product Bets”

Pourquoi un atelier ?

Les Product Bets ne sont pas un simple exercice académique. C’est un processus de collaboration intense entre :

• Les responsables produit
• Les leaders techniques
• Les sponsors métier
• Les stakeholders clés

L’Atelier Paris Produits

Cet atelier de 2 à 3 heures (6-20 participants) est structuré pour :

1. Introduire le concept des Product Bets et leurs bénéfices
2. Identifier collectivement les opportunités métier réelles
3. Construire collaborativement les cartes de chaque pari (hypothèses, risques, ressources, métriques)
4. Confronter les idées à travers des challenges croisés entre équipes
5. Prioriser visuellement les paris selon leur valeur estimée vs. leur risque
6. Capturer l’énergie et engager tous les participants dans l’ownership du résultat

Les 7 cartes en référence

L’atelier utilise 7 zones principales à renseigner pour structurer la réflexion sur chaque Product Bet :

La North Star (ou « étoile polaire ») représente l’impact ultime recherché pour vos utilisateurs. La North Star Metric (NSM) est l’indicateur qui capture cet impact et guide l’ensemble de l’organisation. L’idée, popularisée par des praticiens produit (Reforge, Intercom, Amplitude…) souligne que l’on ne se contente pas d’un KPI financier : on mesure une valeur perçue côté client.

Pourquoi s’en doter ?

1. Alignement : une unique direction partagée évite la dispersion d’initiatives.
2. Priorisation : on choisit les paris qui contribuent directement à la NSM.
3. Apprentissage : la variation de la NSM révèle si nos expériences créent réellement de la valeur.

Adapter la North Star selon l’archétype d’organisation

Archétype	Intention	Exemple de North Star Metric
Projet	Réussir une transformation ciblée, souvent limitée dans le temps	# de segments utilisateurs adoptant le nouveau processus dans les 3 mois
Produit	Croissance durable via une proposition de valeur claire	# sessions d'usages du produit hebdomadaires complétées avec satisfaction ≥ 4/5
Produit	Valeur client par produit	Par exemple revenu récurrent, panier moyen ou adoption active mensuelle par segment prioritaire​
Produit	Délai « idée → valeur »	Temps médian entre l’identification d’une opportunité et la mise en production mesurée par impact réel chez le client
Réseau	Encourager l’innovation distribuée et la collaboration	Relations créées par membre actif / trimestre
Flux	Optimiser l’excellence opérationnelle	Temps moyen entre la demande et la livraison conforme

Ces archétypes, proposés dans le framework Agile4Enterprise, invitent à choisir une NSM cohérente avec le modèle dominant. Une équipe produit n’utilisera certainement pas la même mesure qu’un réseau d’équipes entrepreneuriales offrant des services distribués.

Un moyen mnémotechnique comme un autre pour identifier quelques comportements plus ou moins nocifs dans vos réunions.

Toujours dans l’allégorie animale, plusieurs jeux de cartes ont été créés, après cette image (y a-t-il un lien ?):

• Animagile
• Totem
• Feedback en milieu sauvage

Je les recommande bien sûr mais avec quelques précautions d’uage ;-) Si vous hésitez, contactez-moi.