L’échelle, vraiment ?
Pourquoi « passer à l’échelle » ne suffit pas et comment explorer d’autres trajectoires organisationnelles compatibles avec l’IA.
Réflexion sur l’échelle, le problème et l’IA solution
Passer à l’échelle ou grandir ?
Depuis quinze ans et jusqu’en 2024, la promesse du « passage à l’échelle » occupait les conférences agiles. Les programmes de transformation se sont multipliés à grand coup de frameworks at scale, plus ou moins controversés. Tous semblaient d’accord sur un point: commencer par construire de premières équipes agiles avant de les coordonner pour la réalisation de produits ou programmes plus grands. Pourtant, répéter les mêmes pratiques en plus grand ne fait ni grandir les personnes, ni assainir les organisations. Escalader dans la hiérarchie ne change pas la topographie : on reproduit les mêmes silos avec plus de meetings et moins d’autonomie.