Questionnaire-2

Les conditions de l’émergence et de la résilience

A. Histoire et intentions

1. Pourriez-vous dire quelques mots de l’histoire de votre entreprise ?

2. Comment définiriez-vous sa raison d’être ? Q’a-t-elle à offrir au monde ?

3. Quelle est, ou a été, l’intention qui l’a portée à fonctionner cmme elle le fait ?

4. Quels sont ses postulats et ses valeurs de base ?

5. Où prensez-vous en être aujourd’hui dans la définition d’un mode de fonctionnement en phase avec vos buts, vos intentions et vos valeurs ?

B. Emergence et résilience

6. A votre avis, quelles ont été les conditions critiques qui ont permis à une nouvelle façon de fonctionner d’émerger ?

7. Quels ont été les moments clés et les tournants décisifs de son élaboration ?

8. De l’ensemble des processus et modes de fonctionnement qui distinguent votre entreprise, quels sont les plus essentiels à préserver ?

9. Comment évaluez-vous la résilience ou la fragilité de votre entreprise ?

10. Qu’est ce qui pourrait avoir raison de vos modes de fonctionnement et pousser votre entreprise à revenir à des méthodes plus classiques ?

C. CULTURE

11. Comment définiriez-vous la culture de votre entreprise ?

12. Jusqu’à quel point est-elle homogène à tous les niveaux de l’entreprise ? Et juquà quel point pensez-vous qu’elle doive être homogène ? (***)

13. Quels sont à votre avis les émotions et les climats dominants de votre entreprise ?

14. Un langage spécifique s’est-il développé en son sein ?

15. Quels genres de personnalités s’adaptent mal à votre culture ?

(***)

Comment gérez-vous les tensions entre…

16. la fidélité à la mission et la recherche du profit et de la durée ?

17. le leadership du sommet et les initiatives de la base ?

18. la réduction des risques d’un côté et, de l’autre, la confiance et la liberté ?

19. le désir de planifier et de contrôler d’un côté et de l’autre, le ressenti et l’adaptation ?

20. la liberté individuelle de prendre une décision et l’intelligence collective ?

21. le besoin de compétences et de connaissance de haut niveau et l’automisation e la base ? (***)

D. Questions sur le leadership, destinées au DG fondateur

22. Comment agissez-vous en tant que DG ? Que faites-vous pour asumer la solitude qu’implique votre position, le poids de la responsabilité, le besoin de renouveau, l’infuence que vous exercez ? (***)

23. Comment réussissez-vous à maintenir une juste présence ? Comment travaillez-vous sur votre ego ? (***)

24. Dans quelle mesure, selon vous, le modèle organisationnel dépend-il de votre présence en tant que leader ?

25. Avez-vous un réseau de pairs qui partagent votre état d’esprit en dehors de votre entreprise ? Qui sont vos modèles ? (***)