Questionnaire historique et dynamique de l'organisation

Reinventing Organizations

Les conditions de l’émergence et de la résilience

A. Histoire et intentions

  1. Pourriez-vous dire quelques mots de l’histoire de votre entreprise ?

  2. Comment définiriez-vous sa raison d’être ? Q’a-t-elle à offrir au monde ?

  3. Quelle est, ou a été, l’intention qui l’a portée à fonctionner cmme elle le fait ?

  4. Quels sont ses postulats et ses valeurs de base ?

  5. Où prensez-vous en être aujourd’hui dans la définition d’un mode de fonctionnement en phase avec vos buts, vos intentions et vos valeurs ?

B. Emergence et résilience

  1. A votre avis, quelles ont été les conditions critiques qui ont permis à une nouvelle façon de fonctionner d’émerger ?

  2. Quels ont été les moments clés et les tournants décisifs de son élaboration ?

  3. De l’ensemble des processus et modes de fonctionnement qui distinguent votre entreprise, quels sont les plus essentiels à préserver ?

  4. Comment évaluez-vous la résilience ou la fragilité de votre entreprise ?

  5. Qu’est ce qui pourrait avoir raison de vos modes de fonctionnement et pousser votre entreprise à revenir à des méthodes plus classiques ?

C. CULTURE

  1. Comment définiriez-vous la culture de votre entreprise ?

  2. Jusqu’à quel point est-elle homogène à tous les niveaux de l’entreprise ? Et juquà quel point pensez-vous qu’elle doive être homogène ? (***)

  3. Quels sont à votre avis les émotions et les climats dominants de votre entreprise ?

  4. Un langage spécifique s’est-il développé en son sein ?

  5. Quels genres de personnalités s’adaptent mal à votre culture ?

(***)

Comment gérez-vous les tensions entre…

  1. la fidélité à la mission et la recherche du profit et de la durée ?

  2. le leadership du sommet et les initiatives de la base ?

  3. la réduction des risques d’un côté et, de l’autre, la confiance et la liberté ?

  4. le désir de planifier et de contrôler d’un côté et de l’autre, le ressenti et l’adaptation ?

  5. la liberté individuelle de prendre une décision et l’intelligence collective ?

  6. le besoin de compétences et de connaissance de haut niveau et l’automisation e la base ? (***)

D. Questions sur le leadership, destinées au DG fondateur

  1. Comment agissez-vous en tant que DG ? Que faites-vous pour asumer la solitude qu’implique votre position, le poids de la responsabilité, le besoin de renouveau, l’infuence que vous exercez ? (***)

  2. Comment réussissez-vous à maintenir une juste présence ? Comment travaillez-vous sur votre ego ? (***)

  3. Dans quelle mesure, selon vous, le modèle organisationnel dépend-il de votre présence en tant que leader ?

  4. Avez-vous un réseau de pairs qui partagent votre état d’esprit en dehors de votre entreprise ? Qui sont vos modèles ? (***)