Wardley Maps

🎯 Intention de Cette Section

Combiner deux outils puissants pour rendre la transformation agile concrète et visible:

• Wardley Maps = Langage stratégique spatial (où est-on? où aller? comment y aller?)
• Fresque de l’Agilité = une représentation cartographique de composants choisis (patterns, antipatterns, principes agiles)

Objectif: Montrer qu’on peut passer de tayloriste à agile en 2 mois avec 4 mouvements stratégiques simples, plutôt que des injonctions abstraites.

Il s’agira de cartographier avec la Wardley Map une équipe qui passe du taylorisme à l’agilité, cas peu probable, mais à valeur pédagogique pour apprendre Wardley, tester la consistance des éléments de la fresque, et accessoirement voir de quoi l’IA est capable.

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article couvre les concepts fondamentaux:

• ✅ Qu’est-ce qu’une Wardley Map?
• ✅ Les 2 axes (horizontal & vertical)
• ✅ Les 4 positions d’évolution
• ✅ La chaîne de valeur
• ✅ Comment lire une carte

🔴 NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE (Important!):

ANCIEN ORDRE (moins intuitif):        NOUVEL ORDRE (plus logique):
  1. Concepts (ce doc)                  1. Concepts (ce doc)
  2. Axe X (Évolution)                  2. Axe Y (Visibilité) ✅ PREMIER
  3. Axe Y (Visibilité)                 3. Axe X (Évolution)  ← DEUXIÈME
  4. Mouvements Build/Buy/Partner       4. Mouvements Build/Buy/Partner
  5. Guide Construction                 5. Guide Construction (Y→X)

POURQUOI AXLE Y D'ABORD?
  ✅ Axe Y = Comprendre la STRUCTURE verticale
     └─ Flux de valeur (client → infrastructure)
     └─ Dépendances (qui dépend de qui)
     └─ Plus naturel à comprendre en premier
     
  ✅ Axe X = Appliquer la MATURITÉ horizontale
     └─ APRÈS avoir compris la structure
     └─ Ajouter l'évolution (innovation → commodité)
     └─ Résultat: Carte 2D vraiment stratégique

RÉSULTAT: Carte plus compréhensible et actionnable!

Durée d’apprentissage: 20-30 minutes
Niveau: Débutant (0 connaissance préalable)
Applicable: Partout, 100% des contextes
Prochain: Article 2 - Axe Y (Visibilité) à lire avant Axe X!

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Qui voit cet élément?

🔴 IMPORTANT - NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE:

• ✅ Vous lisez cet article EN SECOND (après Article 1: Concepts)
• ✅ Axe Y se fait AVANT Axe X (pas l’inverse!)
• ✅ Pourquoi? Axe Y = comprendre les dépendances VERTICALES
• ✅ Puis: Axe X applique l’évolution à cette structure

L’axe Y montre:

• ✅ Si un élément est visible aux clients/utilisateurs (haut) ou invisible en arrière-plan (bas)
• ✅ Niveau de conscience utilisateur de ce composant
• ✅ Impact direct vs indirect sur l’expérience utilisateur
• ✅ Où placer frontends, services supports, infrastructures
• ✅ DÉPENDANCES VERTICALES (qui dépend de qui verticalement)

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Débutant (après Article 1)
Prérequis: Aucun (mais lire Concepts d’abord)
Lire avant: Article 3 (Axe X)

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Où placer chaque élément sur l’axe d’évolution (axe X)?

🔴 IMPORTANT - NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE:

• ✅ Vous lisez cet article EN TROISIÈME (après Article 2: Axe Y)
• ✅ Axe X se fait APRÈS Axe Y (pas avant!)
• ✅ Pourquoi? Vous avez déjà la STRUCTURE (Y), maintenant appliquez la MATURITÉ (X)
• ✅ Résultat: Carte 2D vraiment stratégique

L’axe X montre:

• ✅ La position d’un élément sur le continuum Innovation → Commodité (gauche → droite)
• ✅ Si un élément est encore expérimental (gauche) ou déjà commoditisé (droite)
• ✅ Comment prioriser build/buy/outsource selon la position
• ✅ Où concentrer l’effort d’innovation vs optimisation des coûts
• ✅ ÉVOLUTION HORIZONTALE appliquée À LA STRUCTURE que vous avez compris en Axe Y

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Débutant (après Article 2: Axe Y)
Prérequis: Article 2 (Axe Y) obligatoire
Contexte: Cet axe se combine avec Axe Y pour créer la carte 2D

🎯 Vue d’Ensemble

Question: Maintenant que je vois la carte (Axes Y et X), que fais-je?

🔴 CONTEXTE: Cet article vient APRÈS avoir maîtrisé:

• ✅ Article 1: Concepts (les 2 axes)
• ✅ Article 2: Axe Y (visibilité - STRUCTURE verticale)
• ✅ Article 3: Axe X (évolution - MATURITÉ horizontale)

Cet article couvre:

• ✅ Les 3 types de mouvements possibles
• ✅ Comment anticiper l’évolution (Y et X ensemble)
• ✅ Les décisions: build/buy/partner
• ✅ Timing stratégique sur votre carte
• ✅ Piéger les concurrents

Durée d’apprentissage: 20-25 minutes
Niveau: Intermédiaire (après Articles 1-3)
Applicable: Stratégie d’entreprise
Base: Votre compréhension de Y et X

🎯 Vue d’Ensemble

Cet article répond à la question: Comment construire ma première carte Wardley?

🔴 NOUVEL ORDRE APPLIQUÉ (Y→X):

Ce guide vous mènera avec l’ordre pédagogique correct:

• ✅ Étape 1: Lister tous les éléments
• ✅ Étape 2: Identifier les dépendances
• ✅ Étape 3: Positionner sur Axe Y (visibilité) D’ABORD
• ✅ Étape 4: Positionner sur Axe X (évolution) ENSUITE
• ✅ Étape 5: Assigner mouvements Build/Buy/Partner
• ✅ Étape 6: Interpréter & agir

Pourquoi cet ordre?

🎯 Vue d’Ensemble

Entreprise: Amazon
Timeline: 1994-2024 (30 ans)
Transformation: Retail → Retail + Cloud Infrastructure
Leçon: Comment transformer une commodité (retail) en ★ Innovation (cloud)

---

🕰️ Phase 1: Le Départ (1994-2000)

La Carte 1994

Customer: Acheteur de livres en ligne
Need: Acheter livres sans aller librairie
Timeline: Aujourd'hui (1994)

                    ★ INNOVANT
                       │
           Online Book Store
           (Revolutionary!)
                       │
              VISIBLE (HAUT) / INVISIBLE (BAS)
                       │
           ★ Website HTML
           ★ Catalog DB
           ★ Order System
                       │
           ◆ Servers (louée ISP)
           ◆ Internet Connection
           ◆ Fulfillment (partenaire)
                       │
                    ♦ Shipping (postal)

Stratégie Phase 1

Décision: BUILD

🎯 Introduction: Pourquoi Uber?

Uber est un excellent cas d’étude Wardley Maps car il illustre:

• ✅ La création d’une plateforme à partir d’une commodité (taxis)
• ✅ La disruption d’un marché établi via l’innovation
• ✅ Les mouvements stratégiques Build/Buy (technologies vs infrastructure)
• ✅ L’évolution de la chaîne de valeur (humains → algorithmes → autonome?)
• ✅ Les pièges de la croissance rapide sans rentabilité

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

Étape 1: Comprendre le flux de valeur (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au sommet, infrastructure au fond
  
Étape 2: Appliquer l'évolution (AXE X - INNOVATION→COMMODITÉ)
  └─ Pour CHAQUE élément déjà positionné en Y
  └─ Quoi est innovant? Quoi est commodité?
  
Résultat: Carte 2D qui montre vraie stratégie

Question Clé: Comment une start-up peut-elle déplacer une industrie entière en cartographiant correctement le flux de valeur AVANT d’appliquer l’évolution?

🎯 Introduction: Netflix comme Paradoxe Stratégique

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

À chaque disruption majeure, Netflix a:

Étape 1: Comprendre le flux de valeur (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au sommet, infrastructure au fond
  
Étape 2: Appliquer l'évolution (AXE X - INNOVATION→COMMODITÉ)
  └─ Pour CHAQUE élément déjà positionné en Y
  └─ Quoi devient commodité? Quoi reste innovant?
  
Résultat: Netflix a réinventé sa carte Y+X 3 fois en 25 ans!

Trois Disruptions Cartographiées (Y→X):

🎯 Introduction: La Banque en Disruption

🔴 IMPORTANT - Ordre d’Analyse (Y→X):

Transformation bancaire analysée avec order Y→X:

Étape 1: Comprendre le flux de valeur ancien (AXE Y - VISIBLE→INVISIBLE)
  └─ Qui voit quoi? Client au guichet → Mainframe au sous-sol
  └─ Structure verticale: Guichetier → Backend → Mainframe
  
Étape 2: Nouvelle structure de valeur émergente (AXE Y nouveau)
  └─ App mobile → Cloud APIs → Data lakes
  └─ Inversion complète de la visibilité!
  
Étape 3: Appliquer l'évolution sur CHAQUE COUCHE (AXE X)
  └─ Quoi rester en BUILD? (APIs, ML)
  └─ Quoi devenir BUY? (Infrastructure cloud)
  └─ Quoi PARTNER? (Fintech, Paiements)

Résultat: Transformation = réinvention complète Y puis X

—C’est un excellent cas d’étude car: