La totalité de cette section a été générée par une IA a partir de la source officielle et publique du site learnwardleymapping.com, sous l’oeil critique et la direction d’un humain, en plusieurs itérations.
Le but initial et final n’est pas de vanter l’IA, ni d’apprendre à se servir de l’IA.
Il s’agit d’apprendre le Wardley Mapping, et d’apprendre aux autres a minima à lire des cartes Wardley.
Commençons ici par présenter les wardley Maps. Ensuite nous regarderons la vue d’ensemble du scénario pédagogique.
🎯 Introduction: Pourquoi les Wardley Maps?
Imaginez diriger une entreprise sans carte. Vous naviguez dans le brouillard, réagissez aux opportunités sans comprendre votre positionnement, et vos concurrents semblent toujours avoir une longueur d’avance.
Les Wardley Maps changent cela.
Créées par Simon Wardley, cette technique révolutionne la façon de penser la stratégie en visualisant:
- ✅ La chaîne de valeur complète (du composant au client)
- ✅ L’état d’évolution (de l’innovation à la commodité)
- ✅ Les mouvements stratégiques potentiels
- ✅ Les points faibles et opportunités cachés
Au lieu de débats abstraits sur “la stratégie”, une Wardley Map vous montre concrètement où vous êtes, où vont vos concurrents, et où vous devriez aller.
📚 Concepts Fondamentaux
🔴 NOUVEL ORDRE PÉDAGOGIQUE: AXES Y PUIS X!
Important: Cette section utilise un nouvel ordre pédagogique corrigé:
❌ ANCIEN ORDRE (moins intuitif):
1. Concepts
2. Axe X (Évolution) - HORIZONTAL D'ABORD
3. Axe Y (Visibilité) - VERTICAL EN SECOND
✅ NOUVEL ORDRE (PLUS LOGIQUE):
1. Concepts (ci-dessous)
2. Article 2: Axe Y (Visibilité) - VERTICAL D'ABORD ✅
└─ Comprendre flux de valeur (client → infra)
└─ Dépendances verticales naturelles
3. Article 3: Axe X (Évolution) - HORIZONTAL EN SECOND ✅
└─ APRÈS avoir compris structure Y
└─ Appliquer maturité (innovation → commodité)
4. Article 4: Mouvements (Build/Buy/Partner)
5. Article 5: Construction (guide pratique Y→X)
POURQUOI?
✅ Axe Y révèle la STRUCTURE (intuitive à première vue)
✅ Axe X applique la STRATÉGIE (sur la structure établie)
✅ Ordre Y→X est plus naturel pédagogiquement
1️⃣ La Chaîne de Valeur (Value Chain)
Une Wardley Map affiche tout ce qui crée de la valeur pour votre client, du plus visible au plus caché:
┌─────────────────────────────────────┐
│ CHAÎNE DE VALEUR │
├─────────────────────────────────────┤
│ Client (Utilisateur) │
│ ↓ │
│ Service Visible │
│ ↓ │
│ Composants Intermédiaires │
│ ↓ │
│ Infrastructure Invisible │
└─────────────────────────────────────┘
Exemple: Netflix
- Visible: Application de streaming
- Catalogue d’un million de films
- Recommandation personnalisée
- Lecteur vidéo
- Infrastructure: Serveurs, CDN, datacenter, encodage vidéo
2️⃣ L’Axe X: Évolution (Innovation → Commodité)
Sur l’horizontal, vous positionnez chaque élément selon son évolution sur le marché:
- Gauche (Innovant): Nouveau, propriétaire, votre avantage unique
- Droite (Commodité): Interchangeable, standardisé, juste du coût
3️⃣ L’Axe Y: Visibilité (Visible → Invisible)
Sur la verticale, chaque élément se positionne selon sa visibilité pour le client:
▲ VISIBLE
│
HAUT │ ★ Application UI (client voit)
│ ╱╲
MILIEU │╱ ╲ Backend services (client sent)
│ ╲
BAS │ ╲ Infrastructure (jamais conscient)
│ ╲ Électricité, serveurs, réseau
│ ──────────────────────
└─────────────────────────────────>
GAUCHE (INNOV) DROITE (COMMOD)
4️⃣ Les 4 Positions d’Évolution
Chaque élément peut être dans une position d’évolution différente:
| Position |
Caractéristiques |
Exemple |
| 1. Innovant |
Nouveau, incertain, risqué, propriétaire |
Algorithme propriétaire, App UI |
| 2. Pionnier |
Établi mais peu de concurrents |
Early SaaS services |
| 3. Produit |
Produit standard, plusieurs vendeurs |
Cloud infrastructure (AWS, Azure) |
| 4. Commodité |
Entièrement standardisé, zéro différenciation |
Électricité, internet |
HAUT (VISIBLE)
★
App mobile UI
(innovation visible)
GAUCHE (INNOV) ←────────→ DROITE (COMMOD)
★ Recommandation ★ AWS Servers
Algorithm (Produit)
(Innovation)
★ Checkout Flow ♦ Électricité
(Innovation) (Commodité)
BAS (INVISIBLE)
À Lire:
- À Gauche: Éléments innovants (difficiles à imiter, source d’avantage)
- Au Centre: Éléments établis (peuvent différencier ou coûter cher)
- À Droite: Éléments commodités (ce que tout le monde a)
- En Haut: Visible au client (UI, features, interactions)
- En Bas: Invisible au client (infrastructure, électricité, réseau)
🔄 Les Mouvements Stratégiques
Une Wardley Map n’est pas statique. Elle montre comment les éléments évoluent vers la commodité:
Le Flux de Commoditization
Innovant (★) → Pionnier → Produit (◆) → Commodité (♦)
✓ Risqué ✓ Différencié ✓ Établi ✓ Banal
✓ Unique ✓ Compétitif ✓ Prévisible ✓ Bon marché
Exemple: Stockage Cloud
- 2007: Innovant (risqué, chère) → S3 AWS est révolutionnaire
- 2012: Pionnier (établi, Azure entre) → Les entreprises hésitent
- 2017: Produit (standardisé) → Tout le monde peut utiliser
- 2024: Commodité (bon marché) → Électricité des données
Les 3 Types de Mouvements
1️⃣ Mouvements d’Évolution (Naturels)
Un élément devient progressivement une commodité (inévitable):
Innovation → Pionnnier → Produit → Commodité
(Cher) (Stable) (Matûre) (Bon marché)
2️⃣ Mouvements Stratégiques (Délibérés)
Une entreprise choisit d’internaliser/externaliser:
▸ Créer: Avantage compétitif
▸ Construire: Maîtriser la tech
▸ Acheter: Réduire coûts/risques
▸ Partenaire: Partager risques
3️⃣ Mouvements de Positionnement (Réactifs)
Réagir aux mouvements des concurrents
🏗️ Anatomie d’une Wardley Map Complète
Une Wardley Map professionnelle inclut:
1. La Chaîne de Valeur (Colonne Vertébrale)
Client (haut)
↓
Services principaux (client-facing)
↓
Sous-services (intermédiaires)
↓
Infrastructure (technique invisible)
2. Le Positionnement (Axe X)
- 4 niveaux de maturation
- Position sur l’échelle d’évolution
3. Les Dépendances (Flèches)
A dépend de B
B dépend de C
═════════════════
Montrer flux de valeur
4. Les Concurrents (Symboles)
- ★ = Votre position
- ◆ = Position du concurrent
- ✦ = Position émergente
5. Les Mouvements (Flèches & Annotations)
Direction évolution
Timing (maintenant vs futur)
Risques d'inversion
📖 Les 5 Cartes Pédagogiques
Pour apprendre les Wardley Maps, j’ai créé 5 cartes interactives:
🎴 Carte 1: Concepts Fondamentaux
Qu’est-ce qu’une Wardley Map? Les 4 positions, les 2 axes, la chaîne de valeur.
➡️ Lire la carte complète →
🎴 Carte 2: L’Axe X: Évolution (Innovation → Commodité)
Comment positionnez-vous chaque élément horizontalement selon son évolution?
➡️ Lire la carte complète →
🎴 Carte 3: L’Axe Y: Visibilité (Visible → Invisible)
Comment les éléments se positionnent en visibilité client vs infrastructure?
➡️ Lire la carte complète →
🎴 Carte 4: Mouvements Stratégiques
Quels mouvements peut-on faire? Comment les anticiper?
➡️ Lire la carte complète →
🎴 Carte 5: Cas d’Usage: Construire Votre Propre Carte
Étapes concrètes pour cartographier votre contexte.
➡️ Lire la carte complète →
🎓 Concept Clé: Les 5 Eléments d’une Bonne Stratégie
Simon Wardley identifie les éléments essentiels d’une bonne utilisation des Wardley Maps:
1️⃣ Situational Awareness (Conscience Situationnelle)
- Comprendre la chaîne de valeur complète
- Identifier où vous êtes vs où vous allez
- Anticiper l’évolution du marché
2️⃣ Purpose (Objectif)
- Avoir une direction claire
- Savoir pourquoi vous faites un mouvement
- Aligner l’équipe autour d’une mission
3️⃣ Direction (Sens)
- Choisir les bons mouvements
- Anticiper vs réagir
- Apprendre rapidement des erreurs
4️⃣ Doctrine (Principes)
- Les pratiques qui fonctionnent universellement
- Éviter les pièges courants
- Cultiver une culture d’apprentissage
5️⃣ Leadership (Leadership)
- Communiquer la vision
- Engager l’équipe
- Prendre des décisions courageuses
🎯 Cas d’Études Complets (4 Industries)
J’ai créé 4 cas d’études détaillés pour voir les Wardley Maps en action réelle:
📊 Cas 1: Amazon (Commoditization du Cloud, 1994-2024)
Comment Amazon a créé AWS et dominé le marché du cloud? 30 ans d’évolution stratégique.
➡️ Lire le cas d’étude complet → | Weight: 20
Comment Uber a transformé le marché du transport en trois phases. Du modèle disruptif à la saturation.
➡️ Lire le cas d’étude complet → | Weight: 21
📊 Cas 3: Netflix (Destruction Créative, 1997-2024)
Comment Netflix s’est réinventé 3 fois: DVD → Streaming → Content. Et survit à ses propres disruptions.
➡️ Lire le cas d’étude complet → | Weight: 22
Comment une banque traditionnelle navigate sa transformation face aux fintech. Mainframe → Cloud → Plateforme.
➡️ Lire le cas d’étude complet → | Weight: 23
🛠️ Guides Pratiques (Pour Faciliter & Apprendre)
📖 Pour les Facilitateurs d’Ateliers
Guide Complet d’Atelier → | Weight: 30
Inclus:
- ✅ Timings et structure (2h, 4h, 1 jour complet)
- ✅ Scénarios d’animation
- ✅ Questions guides progressives
- ✅ Breakout session templates
- ✅ Feedback & retrospective process
🗂️ Pour les Participants: Construire Sa Carte
Guide: Construire Votre Première Wardley Map → | Weight: 31
Inclus:
- ✅ 6 étapes concrètes (pas à pas)
- ✅ Erreurs communes & corrections
- ✅ Exemples détaillés (Netflix, Uber)
- ✅ Templates imprimables
- ✅ Checklist complète
- ✅ Timing par étape
🖨️ Pour Imprimer & Matérialiser
Guide: Impression & Cartes Physiques → | Weight: 32
Inclus:
- ✅ Spécifications papier (format A3/A2, couleur, grammage)
- ✅ DIY (markers + post-its) vs impression pro
- ✅ QR codes intégrés par section
- ✅ Fond de carte vierge téléchargeable (PDF)
- ✅ Coûts comparatifs & timing
- ✅ Conservation & stockage
📱 Infrastructure Digitale: QR Codes & Web
Guide: QR Codes & Ressources En Ligne → | Weight: 33
Inclus:
- ✅ Architecture QR codes (par article/cas)
- ✅ URLs détaillées + shortened links
- ✅ Mobile-first design + responsive
- ✅ Scénarios utilisation (présentiel + distanciel + asynchrone)
- ✅ Analytics & engagement tracking
- ✅ Mise à jour & versioning
🎯 4 Niveaux d’Apprentissage
📌 Niveau 1: Débutant (30 minutes)
Voir une Wardley Map, comprendre les 4 positions, l’axe X/Y.
Cartes à lire:
- Concepts Fondamentaux
- Cas d’étude Amazon (simplifié)
📌 Niveau 2: Intermédiaire (2-4 heures)
Construire sa première carte simple avec un petit groupe.
À faire:
- Lire Axe X + Axe Y
- Atelier 2h: Construire une carte ensemble
- Discuter des mouvements
📌 Niveau 3: Avancé (1-2 jours)
Cartographier une situation réelle complexe avec mouvements anticipés.
À faire:
- Lire Mouvements Stratégiques
- Atelier complet 4-8h
- Challenger les hypothèses
- Planifier les mouvements
📌 Niveau 4: Expert (Continu)
Utiliser Wardley Maps comme outil stratégique permanent dans l’organisation.
À faire:
- Tous les cas d’études
- Culture & leadership
- Coaching d’autres cartographes
💡 Principes Clés à Retenir
1️⃣ Toute chaîne de valeur évolue vers la commodité
C’est inévitable. L’enjeu: anticiper et s’adapter.
2️⃣ Vous devez comprendre votre terrain
Une Wardley Map n’est utile que si elle reflète réellement votre contexte.
3️⃣ Les mouvements stratégiques ne sont pas évidents
Même les grands leaders font des erreurs. Les Wardley Maps réduisent l’angle mort.
4️⃣ La stratégie est une conversation, pas un plan statique
Une Wardley Map se met à jour. C’est un outil vivant.
5️⃣ Le leadership c’est d’embarquer l’équipe dans la carte
Si seulement le PDG comprend la carte, elle ne sert à rien.
Pour Apprendre Seul
- Lire “Concepts Fondamentaux” (30 min)
- Regarder un cas d’étude (30 min)
- Essayer de construire une carte simple (1h)
- Lire un guide détaillé (1-2h)
Total: 3-4 heures pour être opérationnel
Pour Un Atelier en Équipe
- Distribuer cartes physiques (5 min)
- Animer découverte avec fond de carte vierge (30 min)
- Construire ensemble (1-2h)
- Planifier mouvements (30-60 min)
Total: 2-4 heures
- Session 1 (30 min): Introduction + concepts
- Session 2 (2h): Atelier construit collectif
- Sessions 3-5 (1-2h chacune): Deep dives par concept
- Session 6 (2h): Cas d’étude complexe + stratégie
Total: 8-10 heures réparties
📚 Structure Complète de Ce Système
INDEX (Cette page - Weight: 0)
│
├─ NAVIGATION PÉDAGOGIQUE
│ └─ 00-vue-ensemble.md (Weight: 1) - Guide complet des ressources
│
├─ 8 CARTES FONDAMENTALES (Weight: 10-15)
│ ├─ 01-concepts-fondamentaux.md (10) - 8 concepts clés
│ ├─ 02-axe-x-evolution-innovation-commodite.md (11) - Axe X expliqué
│ ├─ 03-axe-y-visibilite.md (12) - Axe Y expliqué
│ ├─ 04-mouvements-strategiques.md (13) - Build/Buy/Partner
│ ├─ 05-construire-votre-carte.md (14) - Guide 6 étapes
│ ├─ 06-doctrines-universelles.md (15) - 4 phases doctrine
│ └─ guide-atelier-complet.md (30) - Animation ateliers
│
├─ 4 CAS D'ÉTUDES RÉELS (Weight: 20-23)
│ ├─ cas-etude-amazon.md (20) - AWS & Commoditization (1994-2024)
│ ├─ cas-etude-uber.md (21) - Platform & Disruption (2009-2024)
│ ├─ cas-etude-netflix.md (22) - Destruction Créative (1997-2024)
│ └─ cas-etude-transformation-banque.md (23) - Digital Transformation (2014-2024)
│
├─ 4 GUIDES PRATIQUES (Weight: 31-33)
│ ├─ guide-construire-carte.md (31) - 6 étapes + exercices + templates
│ ├─ guide-impression-materialisation.md (32) - Papier/digital/impression
│ └─ guide-qr-codes-ressources.md (33) - QR codes + architecture web
│
└─ RESSOURCES ANNEXES
├─ ressources-externes.md - Références externes (Simon Wardley, etc)
└─ Fichiers scripts (audit, fix, etc) - Archive maintenance
TOTAL: 17 fichiers markdown | ~225,000 caractères | 4 niveaux pédagogiques
🎁 Ressources Complémentaires
📖 Lecture
🎬 Vidéos
🛠️ Outils
👥 Communauté
- Slack: Wardley Maps Community
- Reddit: r/wardleymaps
- Medium: @swardley
🎯 Point de Départ Recommandé
Si vous avez 30 minutes
➡️ Lire Concepts Fondamentaux + regarder cas Amazon simplifié
Si vous avez 2-4 heures
➡️ Lire les 2 axes + faire l’atelier 2h avec un collègue
Si vous avez 1-2 jours
➡️ Programme complet: lire + atelier + cas d’études
➡️ Lire tous les cas d’études + guide leadership
✨ Bienvenue dans le Monde des Wardley Maps!
Cette technique vous permettra de:
- ✅ Voir ce que personne d’autre ne voit
- ✅ Anticiper plutôt que réagir
- ✅ Communiquer stratégie avec clarté
- ✅ Décider avec plus de confiance
- ✅ Gagner des avantages durables
C’est pas de la magie. C’est une meilleure carte du terrain.
Et sur un bon terrain, on gagne toujours.
Créé: 2025-11-17
Framework: Wardley Mapping (Simon Wardley, CC BY-SA 4.0)
Inspiré par: https://learnwardleymapping.com/
Pédagogie: Cartes physiques + ressources en ligne
Statut: 🎓 Prêt pour ateliers et auto-apprentissage
