Transformation

🎯 Introduction: Le Mindset Change Tout

La plupart des équipes savent ce qu’il faut faire (interviews, expériences, itération).

Mais faire passe par un changement de mentalité.

Ces 6 valeurs constituent le “cœur” du Continuous Discovery. Sans elles, c’est juste une méthodologie mécanique. Avec elles, c’est une culture de découverte.

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1️⃣ OUTCOME-ORIENTED 🎯

Définition

Penser en objectifs, pas en features.

❌ Feature-Oriented (piège courant):
   "On va ajouter un dark mode"
   "Créer une section communauté"
   "Faire une app mobile"

✅ Outcome-Oriented (mentalité juste):
   "Augmenter engagement des utilisateurs soir"
   "Réduire time-to-first-value"
   "Améliorer fidélité à 90 jours"

Pourquoi?

• Features ne garantissent rien (ajout ≠ utilisation)
• Outcomes répondent à la vraie question: “Ça marche ou pas?”
• Permet d’explorer plusieurs chemins avant de coder

Comment Cultiver?

Pratique 1: Poser “Pourquoi?”

Cet article fait partie d’une série sur la systémique. En plus du fond ou contenu visible pour vous, c’est aussi pour moi l’occasion de faire un peu de développement technique avec l’intégration de l’outil graphique Loopy dans Hugo. En espérant que le résultat vous plaise.

Introduction aux Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel

Craig Larman, consultant en organisation depuis plusieurs décennies et co-créateur du framework d’agilité à l’échelle LeSS, a formulé en 2013 les 5 lois empiriques sur le comportement organisationnel lors des transformations. Ces lois décrivent les mécanismes qui rendent les changements organisationnels difficiles, en particulier dans les grandes entreprises établies.