Les Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel illustrées par des systèmes causaux
Visualisation des lois de Craig Larman sur le comportement organisationnel lors des transformations à travers des diagrammes de systèmes causaux
Cet article fait partie d’une série sur la systémique. En plus du fond ou contenu visible pour vous, c’est aussi pour moi l’occasion de faire un peu de développement technique avec l’intégration de l’outil graphique Loopy dans Hugo. En espérant que le résultat vous plaise.
Introduction aux Lois de Larman sur le Comportement Organisationnel
Craig Larman, consultant en organisation depuis plusieurs décennies et co-créateur du framework d’agilité à l’échelle LeSS, a formulé en 2013 les 5 lois empiriques sur le comportement organisationnel lors des transformations. Ces lois décrivent les mécanismes qui rendent les changements organisationnels difficiles, en particulier dans les grandes entreprises établies.