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Quand le sens d’une organisation devient un cap vivant
Le sens n’est pas un slogan ni une phrase affichée à l’entrée du siège. C’est une tension vivante, nourrie par une question : pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? Dans un monde saturé d’objectifs et de bilans, les organisations risquent de perdre le fil de leur raison d’être – coincées entre la nécessité d’agir et l’incapacité à dire vers quoi elles avancent vraiment.
Travailler sur la vision, la mission et la raison d’être, ce n’est pas aligner des mots, mais traverser une quête existentielle collective. Ces notions ne se suivent pas linéairement : elles s’influencent, se questionnent, se réajustent.
Une vision sans mission devient utopie ; une mission sans vision tourne en rond. Et parfois, lorsque la vision est atteinte, l’organisation se découvre… sans existence nouvelle à poursuivre.
C’est là qu’intervient l’intérêt et la valeur d’un travail d’accompagnement, de guide pour l’organisation, qui reconnecte trois niveaux simultanés (*) :
Le contexte : s’ouvrir à nos réalités, permettre une émergence, trouver une convergence.
Le processus : agir de manière utile, pertinente et porteuse de sens.
Le contenu : rendre les personnes et les équipes aptes, prêtes et motivées.
Le sens d’une organisation n’est donc pas une phrase à trouver, mais un équilibre à cultiver — un dialogue permanent entre ce qu’elle veut être, ce qu’elle fait, et ce qu’elle devient.
Ce n’est qu’une première ouverture. Pour celles et ceux qui souhaitent explorer cette dynamique plus concrètement, la suite propose une méthode de questionnement qui relie le sens à l’action.
(*) Ces niveaux et définitions sont l’essence d’une profonde discussion avec Alex Thibault, dans un coin de café toulousain. Je le remercie chaleureusement pour l’inspiration de ce partage.
Si ce sujet vous parle, s’il fait sens pour vous ou votre organisation, faites-nous signe ! Le prochain article s’écrit et se partage en interaction et coconstruction avec vous, pour conserver tout son pouvoir magique !
