Technical agile coaching

Quelques questions sur mes motivations avant de lire ce livre.

Coaching ou plutôt Mentoring technique ?

Le terme coaching est employé à tors et à travers. L’intention est d’aider les autres à apprendre à résoudre des problèmes par eux-mêmes. Lorsqu’il s’agit de problèmes techniques, comment vous y prenez-vous ? Poser un cadre de confiance et faire émerger certaines règles que l’équipe veut bien expérimenter…

Faut-il être expert technique pour coacher une équipe technique ?

Avant de répondre de façon absolue, par oui ou non, la question peut se reformuler autrement, en partant de la position de chacun :

Comment être crédible et prétendre apporter quelque chose d’utile à une équipe si l’on n’est pas un développeur au quotidien ?

Peut-être trouverai-je des réponses dans ce livre.

Références

Pour partager les valeurs et pratiques (techniques) des membres de l’équipe, quelques outils

• le prélude à Scrum et son canvas, de Claude Aubry
• l’Enveloppe culturelle minimale