Fondamentaux de l'agilité

Agile
Fondamentaux de l'agilité

20 ans après le manifeste agile, où en sommes-nous ?

  • Comment les organisations se sont approprié l’agilité ?

  • A quels signes pouvons-nous voir qu’une organisation est plus ou moins agile ?

Un moyen de le savoir est d’utiliser une liste de repères que constituent les fondamentaux de l’agilité et de les rechercher dans le paysage.

  • Servent-ils de guide pour nos décisions et nos comportements ?

  • Font-ils tâche dans le panorama de nos façons de travailler, de nous organiser aujourd’hui ?

Commençons donc par constituer la liste des fondamentaux de l’agilité.

Pour cela, j’ai utilisé plusieurs sources en référence et regroupé des principes fondamentaux de façon équilibrée selon 4 thèmes recoupant à peu près les valeurs du manifeste agile radical.

Chaque élément pourra faire (ou fait déjà) l’objet d’un article de ce blog avec l’idée de l’éclaircir, et d’aider à répérer des problématiques liées à sa mise en oeuvre plus ou moins fonctionnelle.

Individus et Interactions - Auto-organisation

Prendre soin des personnes en étant attentif aux relations entre les personnes

  • Support managérial
  • Performance systémique (Compétence + Qualité + Délai d’exécution)
  • Equipes pluri-disciplinaires
  • Equipes stables
  • Rôles clairs –> inclusion, redevabilités et entraide !
  • Localisation / Connexion : être prôche & disponible
  • Généralistes avec des spécialités
  • Célébrer ensemble

Boucles de feedback à différents horizons - Projection et priorisation selon la valeur client

Aligner les visions, objectifs et inspecter fréquemment les résultats

  • Piloter avec une vision
  • Etendre le diamant Contexte/Terrain : Aligner stratégie et tactique
  • Management par objectifs tangibles
  • Pas de plans à long terme
  • Mettre le client au centre –> Prioriser
  • Prioriser (allouer le temps)

Simplification et séquencement des éléments de travaux - Fluidification et Sobriété

Rendre les choses simples et le travail convivial

  • Visualisation (travail en cours, à faire)
  • Limiter le WIP
  • Optimiser le flux - réduire les délais, augmenter le débit
  • Eliminer les obstacles
  • Bureaucratie minimale
  • Automatisation et standardisation de tâches techniques répétitives (tests automatiques, déploiements, sauvegardes, …)

Engagement et sens du changement - Décision & Responsabilité

Apprendre en marchant, devenir le changement

  • Approche pragmatique
  • Inspection (pilier de Scrum)
  • Décisions basées sur les faits
  • Petites expérimentations - l’échec est admis
  • Capacité durable du changement
  • Prendre des décisions ensemble
  • Culture d’innovation continue
  • QCQJG ? WIIFM ? Qu’est ce que j’y gagne ?

Si vous voyez d’autres principes essentiels selon vous ou des façons originales de les présenter, regrouper, partager écrivez-moi.

Références